О влиянии этих изменений на развитие футбола рассказывает эксперт Qazaq Expert Club, футбольный функционер Алтай Даумов.
«Казахстанский футбол я часто сравниваю с любимым сыном, который долгое время оставался финансово зависимым от обеспеченных родителей.
При этом значительная часть ресурсов направлялась на приглашение дорогих легионеров, не дававших устойчивого роста лиги, тогда как клубы продолжали играть на инфраструктуре ещё советских времён, что лишь усиливало эту зависимость», — отмечает он.
По словам эксперта, такие условия сдерживали развитие: слабый уровень сервиса, невысокое качество трансляций, а также отсутствие полноценной коммерческой инфраструктуры — от VIP-зон до фудкортов и фан-шопов.
«Кроме того, стадионы не находились в собственности клубов. В результате они практически не получали доход от болельщиков, а билеты стоимостью 200–500 тенге не покрывали даже малую часть многомиллиардных бюджетов», — подчёркивает Даумов.
Он считает, что текущая волна строительства — один из ключевых этапов для отрасли за последние десятилетия. Ранее сообщалось о 14 проектах, среди которых Астана, Актобе, Петропавловск, Атырау, Актау, Шымкент, Семей, Усть-Каменогорск, Алматы, Караганда, Кокшетау, Тараз и Павлодар.
Уже введён в эксплуатацию стадион в Кызылорде на 11 тысяч мест, в ближайшее время стартует строительство арены в Кокшетау на 10 тысяч зрителей, а в ряде городов продолжается подготовка проектной документации и прохождение экспертиз.
«Ключевая ошибка — рассматривать стадион исключительно как площадку для матчей. Современная арена — это многофункциональное коммерческое пространство, которое должно работать ежедневно: принимать концерты, детские турниры, корпоративные события, развивать ресторанный и сервисный сегменты.
В европейской практике стадионы давно стали активом, а не статьёй расходов. Доходы топ-клубов в дни матчей достигают €2,4 млрд в год, причём рост обеспечивается не только вместимостью, но и качеством сервиса, работой со спонсорами и дополнительными услугами», — говорит эксперт.
Для Казахстана, по его мнению, особенно актуальны компактные форматы арен.
«Не всегда есть необходимость в стадионах на 30–35 тысяч мест. Для большинства регионов оптимальны современные арены на 8–12 тысяч зрителей», — поясняет Даумов.
Он также подчёркивает, что такие проекты способны стать драйвером не только спортивного, но и городского развития.
«Современная арена даёт клубу возможность зарабатывать: за счёт абонементов, VIP-лож, коммерческих пространств, продажи мерча, аренды площадей, проведения концертов и других мероприятий. Это инструмент постепенного снижения зависимости от государственного финансирования», — отмечает он.
Особую роль эта трансформация играет для регионов. По словам эксперта, стадион становится не просто спортивным объектом, а новой точкой притяжения: пространством для досуга, семейного отдыха и проведения крупных событий.
«В городах, где десятилетиями не появлялась современная инфраструктура, такие объекты становятся символами развития», — считает Даумов.
При этом он подчёркивает важность правильной модели управления: необходимо избегать ситуации, при которой стадион полностью передаётся государству, а клуб остаётся лишь арендатором. Более эффективный подход — участие клуба в управлении или получение долгосрочных коммерческих прав.
«Именно это создаёт условия для перехода от модели, в которой клубы являются статьёй расходов, к модели, где они становятся полноценными городскими активами.
В этом смысле можно говорить о постепенной “сепарации”: получая собственную инфраструктурную базу, казахстанский футбол, как тот самый “сын обеспеченных родителей”, получает шанс перейти к самостоятельной финансовой модели», — резюмирует эксперт.
Похожие материалы
